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> SERVICIOS · ESTUDIOS AD HOC

Hacemos reportes
para decidir.

Un reporte con todo lo necesario para decidir de inmediato.

Investigación cualitativa y cuantitativa ad hoc, dimensionada exactamente por la decisión que tienes que tomar. Información oportuna y al hueso.

ALCANCE Y TÉCNICAS · OCTUBRE 2026

LOOP 60 FPS

INVESTIGACIÓN CUALITATIVA

¿Por qué pasa?
  • ✓ Técnicas: Focus groups ágiles, entrevistas en profundidad y observación en punto de venta.
  • ✓ Cuándo aplica: Cuando todavía no sabes qué preguntar y necesitas entender el motivo y el lenguaje real.

13 situaciones de negocio resueltas ad hoc.

Explorar las 13 situaciones de negocio ↓
  1. NOS TRAES

    Tu pregunta de negocio

    La decisión que tienes que tomar, con todo lo que ya sabes de ella y lo que te falta saber para tomarla.

  2. HACEMOS

    Un estudio para decidir

    Lo diseñamos, lo levantamos y lo leemos con un solo foco: lo que tienes que decidir.

  3. TE LLEVAS

    Tu decisión, con datos

    La respuesta, la evidencia que la sostiene, qué se puede hacer con ella y a tiempo para que puedas tomar la decisión.

DÓNDE ESTÁS PARADO

13 situaciones, y la pregunta que hay que responder en cada una.

Un estudio no se pide por su técnica. Se pide porque hay algo que decidir y la evidencia no alcanza. Busca la frase que más se parece a la tuya.

01 Nuevos mercados SITUACIÓN

¿Hay espacio para mi marca ahí?

TE LLEVAS

Dónde entrar y con qué.

Resolver esta situación con un socio →
  • «Estamos evaluando meternos en esto y no sé si hay espacio para nosotros.»

    Si la categoría tiene un lugar sin dueño y si ese lugar aguanta tu propuesta.

  • «Vamos a salir con esto y hay que decidir cómo se para frente a la gente.»

    Con qué territorio entra, contra quién se compara y qué está dispuesta a resignar.

02 Precios y elasticidad SITUACIÓN

¿Cuánto cobro?

TE LLEVAS

Cuánto está dispuesto a pagar tu cliente.

Resolver esta situación con un socio →
  • «Tengo que decidir cuánto cobrar y adentro cada uno dice una cosa distinta.»

    Hasta dónde llega la disposición a pagar y qué se cae cuando el precio sube.

  • «Tengo que elegir uno de estos y adentro estamos divididos.»

    Cuál de las opciones de empaque, nombre o marca sostiene la decisión, y por qué.

03 Audiencia y posicionamiento SITUACIÓN

¿Por qué no soy la preferida?

TE LLEVAS

Lo que los mueve y cómo hablarles.

Resolver esta situación con un socio →
  • «Creemos que le vendemos a un tipo de persona, pero no sé si es verdad.»

    Quién compra de verdad, qué está resolviendo cuando compra y quién decide en la casa.

  • «Lo que funcionaba hace 2 años dejó de funcionar y no tengo claro qué se movió.»

    Qué cambió en el consumidor, en qué dirección y qué de tu oferta quedó descalzado.

04 Propuesta de valor SITUACIÓN

¿Qué hace que me elijan?

TE LLEVAS

Fortalecer la propuesta de valor.

Resolver esta situación con un socio →
  • «Sé que nos compran, pero no sé qué sienten.»

    Qué vínculo hay con la marca, dónde se enfría y qué lo enfría.

  • «Quiero saber qué lugar ocupamos en la cabeza de la gente, comparado con los otros.»

    Qué atributos son tuyos, cuáles son de la categoría y cuáles todavía no tienen dueño.

  • «Le pregunté a ChatGPT por mi categoría y no aparecimos. ¿Eso importa?»

    Qué dicen los modelos de tu categoría, con qué fuentes lo dicen y qué cambia eso.

05 Fuga y retención SITUACIÓN

¿Por qué se están yendo?

TE LLEVAS

Cómo afrontar la fuga.

Resolver esta situación con un socio →
  • «Estamos vendiendo menos y las explicaciones internas no me convencen.»

    Dónde se está perdiendo participación y cuál de las hipótesis internas aguanta el dato.

  • «Los que se van no reclaman, simplemente dejan de comprar.»

    En qué momento se corta el vínculo y qué lo corta.

06 Pretest y comunicación SITUACIÓN

¿Va a funcionar la campaña?

TE LLEVAS

Qué ajustar antes de implementar.

Resolver esta situación con un socio →
  • «Tengo la idea y el guion. Antes de gastar en producción quiero saber si se entiende y si mueve algo.»

    Qué entiende la gente, qué le mueve y qué parte del mensaje no llega.

  • «Está prácticamente terminada. Necesito saber qué puede salir mal antes de que salga al aire.»

    El disaster check: revisar la pieza casi lista para encontrar lo que puede salir mal.

para decidir

Si la tuya no está, cuéntanos qué debes decidir y diseñamos tu estudio.

LAS HERRAMIENTAS

Por qué pasa y cuánto pasa son 2 preguntas.

Por eso la investigación tiene 2 aproximaciones, y cada estudio usa la que su pregunta pide.

CUALITATIVA

Por qué pasa lo que pasa.

Conversación y observación con poca gente, en profundidad.

  • Los motivos detrás de una conducta, dichos con sus palabras.
  • El lenguaje con que la gente habla de tu categoría.
  • Las hipótesis que después se miden.

Cuando todavía no sabes qué preguntar.

CUANTITATIVA

Cuánto y a cuántos.

Encuestas a una muestra diseñada para medir lo que importa.

  • El tamaño de cada cosa: cuántos piensan, usan o compran.
  • La comparación entre grupos, marcas y momentos.
  • La evolución en el tiempo, ola a ola.

Cuando ya sabes qué preguntar y necesitas la cifra.

la regla

Según la información que necesites, se define con qué técnicas abordar el estudio.

LAS CUALITATIVAS

Las cualitativas explican por qué pasa lo que pasa.

Hay distintas formas de aproximación.

La conversación a fondo

Se pregunta y se escucha, de a uno o en grupo, hasta que el motivo aparece.

  • Focus group presencial

    Un grupo y un moderador, en la misma sala.

  • Focus group online

    El mismo grupo, por pantalla.

  • Entrevistas en profundidad

    Una conversación larga, de a uno.

  • Workshop con tu equipo

    Tu gente trabaja el problema con nosotros.

El punto de venta

Se va donde se decide la compra y se observa lo que pasa ahí mismo.

  • Observación en punto de venta

    Se observa la compra donde ocurre, sin intervenir en ella. Para entender qué se toma, qué se compara y qué se deja frente a la góndola.

  • Entrevistas por intercepción

    Se aborda a la persona al salir del lugar y se le pregunta ahí mismo. Para evaluar una experiencia recién vivida: el local, la atención, la visita.

El territorio del consumidor

Se entra donde la gente vive y consume de verdad, sin sacarla de su contexto.

  • Visitas a hogares

    Se va a la casa y se ve el producto en su lugar: la despensa, el baño, la cocina.

  • Etnografía digital

    La persona registra su día a día con fotos, video y notas desde su teléfono.

  • Comunidades online

    Un grupo conversa durante días en una plataforma cerrada, a su propio ritmo.

la regla

Se deja de conversar cuando dejan de aparecer cosas nuevas.

LAS CUANTITATIVAS

Las cuantitativas dicen cuánto y a cuántos.

Son encuestas aplicadas a una muestra adecuada para dimensionar lo que necesitamos medir.

la regla

Una muestra enorme sobre una fuente mala es precisión falsa.

EN LA PRÁCTICA

La pregunta elige la herramienta.

Así se ve en 3 encargos distintos.

  • SÓLO CUALITATIVA

    «Tengo la idea y el guion. Antes de gastar en producción quiero saber si se entiende y si mueve algo.»

    QUÉ SE HACE
    Focus groups con la pieza sobre la mesa.
    QUÉ TE LLEVAS
    Qué se entiende, qué se pierde y qué cambiar antes de grabar.
  • SÓLO CUANTITATIVA

    «Tengo que decidir cuánto cobrar y adentro cada uno dice una cosa distinta.»

    QUÉ SE HACE
    Encuesta online con panel, con modelo de precio.
    QUÉ TE LLEVAS
    Cuánto está dispuesta a pagar la gente y dónde se cae la demanda.
  • LAS 2 JUNTAS

    «Estamos vendiendo menos y las explicaciones internas no me convencen.»

    QUÉ SE HACE
    Entrevistas en profundidad y después encuesta online con panel.
    QUÉ TE LLEVAS
    Por qué se van, y cuántos se van por cada motivo.

la regla

Un estudio puede llevar varias, y cuáles entran lo decide tu pregunta.

QUÉ RECIBES

Del diseño a la fuente primaria, el estudio es tuyo.

Eres parte en todo el proceso, como antes, pero ahora remoto.

  1. 1

    Diseño

    La pregunta de negocio traducida a un diseño que la responde, con la metodología precisa para ello.

  2. 2

    Campo

    Con avances periódicos y, en cuali, la conversación al cierre de cada grupo, por el canal remoto que prefieras.

  3. 3

    Análisis

    Con la lógica y el criterio de antaño, en procesos que integran herramientas de última generación.

  4. 4

    Reporte

    Un relato que parte en tu pregunta y termina en tu decisión, escrito para quien no estuvo en el estudio.

  5. 5

    Presentación

    Ejecutiva y orientada a decidir, con el criterio de quien hizo el estudio a disposición de las dudas que van más allá de los datos.

  6. 6

    Fuente primaria

    Base de datos, tablas anonimizadas y transcripciones: el dato es tuyo.

CÓMO SE CONTRATA

Así se ve un estudio sin humo, de principio a fin.

Lo que sí

  • Se diseña el estudio desde tu pregunta

    Nos cuentas qué debes decidir y proponemos el diseño más eficiente para que puedas hacerlo.

  • Ves tu estudio mientras avanza

    Avances durante el campo y la fuente primaria en tus manos: la base, las tablas y las transcripciones.

  • Te atiende quien lo diseñó

    El mismo socio de punta a punta: el que diseña tu estudio es el que te lo presenta.

Lo que no

  • Certezas sin sustento

    Entregamos sólo lo que el diseño permite, lo que es tendencial, lo declaramos como tal.

  • Informes que nadie vuelve a abrir

    Cada lámina responde tu pregunta, y el detalle técnico queda en el anexo.

  • IA sin verificar

    Todo hallazgo es auditable hasta el dato de origen, y lo que significa lo interpreta una persona.

lo que ganas

Un estudio listo para tomar la decisión, con un reporte directo que te sirve incluso para un directorio.

PREGUNTAS FRECUENTES

¿En qué se diferencia Insurgente de una agencia de investigación tradicional?

El análisis sigue después de que termina el dato. Trabajamos con método clásico de investigación y modelos de IA supervisados por analistas, y cada hallazgo queda trazable hasta el dato que lo originó. El entregable es el reporte ejecutivo: la respuesta, su evidencia y qué decidir con ella.

¿Hacen estudios cuantitativos, cualitativos o ambos?

Ambos, y la decisión define cuál. El instrumento se elige por la pregunta: a veces es cualitativo, a veces cuantitativo, muchas veces los 2. La IA entra donde procesa volumen —transcribir, codificar, cruzar— y siempre con un analista encima.

¿Cómo se cobra un estudio?

Por proyecto. El precio depende de la decisión que hay que habilitar y del levantamiento que esa decisión necesita. Cada cotización parte declarando qué vas a decidir con el estudio: ahí se ve si la inversión calza con lo que está en juego.

¿Qué pasa con los datos de mi empresa?

Quedan bajo custodia y no se usan para nada más. Ningún dato de cliente aparece en los estudios que publicamos ni se convierte en material público. Las herramientas que intervienen en el procesamiento se eligen con criterio de retención cero: que no almacenen ni entrenen modelos con la información del proyecto.

¿Qué hace exactamente la inteligencia artificial y qué hace una persona?

La IA procesa volumen: transcribe, clasifica, cruza y encuentra patrones que a mano tomarían semanas. La interpretación, la decisión de qué importa y la responsabilidad por lo que se afirma quedan en un nombre. Por eso cada lectura sale con el sello de la casa estampado sobre ella, y ese sello lo aprieta una persona.

¿Han trabajado en mi categoría?

Se responde por categoría y nunca por cliente: te decimos si hemos investigado esa categoría y qué aprendimos de ella. En categorías de pocos actores subimos un nivel, porque nombrar la categoría es nombrar al cliente por descarte.

¿Trabajan con empresas fuera de Chile?

La especialidad es el consumidor chileno y ahí está el valor diferencial. Para estudios que crucen otros mercados, conviene conversarlo caso a caso.

LO QUE SIGUE · EL MÉTODO

Lo que recibes lo fija el método, y se declara antes de partir.

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